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他作為企業(yè)多重價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者，每年收購(gòu)不良資產(chǎn)數(shù)百億元，占行業(yè)總額超16%，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)揮了積極作用。

　　他作為區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)的化解者，用國(guó)際視野打造了國(guó)內(nèi)一流的綜合資管平臺(tái)。

　　他作為區(qū)域信用環(huán)境的維護(hù)者，心無(wú)旁騖、不忘初心，保持自身可持續(xù)發(fā)展。

　　他作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者，圍繞特有戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力將浙江培育成全國(guó)不良資產(chǎn)交易中心。

　　地方資產(chǎn)管理的重要作用體現(xiàn)在哪里？地方資產(chǎn)管理相比四大國(guó)有資產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)在哪里？浙商資產(chǎn)在其中發(fā)揮了什么重要的作用？中國(guó)創(chuàng)業(yè)人物訪談“高端對(duì)話”，專訪孫建華，帶大家了解我們身邊的“不良資產(chǎn)”，試圖讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家能夠從中獲益。

　　中國(guó)網(wǎng)記者：2018年你們拿到了“2018年年度領(lǐng)先發(fā)展卓越獎(jiǎng)”和“2018年度優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。其實(shí)提到AMC，很多的企業(yè)或者很多人覺(jué)得既高大上，但又覺(jué)得很陌生。請(qǐng)您解釋一下AMC到底是什么？

　　孫建華：AMC，所謂地方AMC，就是我們處置不良資產(chǎn)的專業(yè)公司。為什么叫地方AMC，是因?yàn)橹醒氡O(jiān)管部門(mén)管的有四大資產(chǎn)管理公司，像東方、華融、長(zhǎng)城、信達(dá)，那么從13年開(kāi)始，全國(guó)進(jìn)行地方資產(chǎn)管理公司的試點(diǎn)，我們浙江省就是第一批的其中的一家，就是由省政府批準(zhǔn)設(shè)立的，一家專注區(qū)域性不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解工作的資管公司。

　　中國(guó)網(wǎng)記者：地方的AMC重點(diǎn)就是處置不良資產(chǎn)，對(duì)于市場(chǎng)究竟發(fā)揮了一些什么作用？

　　孫建華：因?yàn)橹v到不良資產(chǎn)，人家認(rèn)為這個(gè)資產(chǎn)是不是壞了。其實(shí)國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)概念叫問(wèn)題資產(chǎn)或者叫特殊資產(chǎn)。為什么我們叫不良資產(chǎn)，因?yàn)殂y行它的貸款，正常類的、不良類的，按照五級(jí)分類把它分類，然后達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，它認(rèn)為逾期了、還不了了、失信了、違約了，它就是不良的貸款，如果直接叫不良資產(chǎn)，其實(shí)是不合適的，會(huì)給人家起到誤解作用。其實(shí)是一個(gè)不良債權(quán)。我們不能說(shuō)不良資產(chǎn)都是不好的資產(chǎn)，但也不排除有不好的資產(chǎn)。但大部分資產(chǎn)是好的。因?yàn)檫@個(gè)資產(chǎn)有問(wèn)題，什么問(wèn)題？因?yàn)閲@這個(gè)資產(chǎn)，它有很多的債權(quán)關(guān)系沒(méi)捋順，法律上有瑕疵，它必須把這些處理掉，資產(chǎn)還是好的資產(chǎn)。

　　中國(guó)網(wǎng)記者：您覺(jué)得地方資產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　孫建華：我們跟“四大”國(guó)有資管公司比，我認(rèn)為各有優(yōu)勢(shì)各有劣勢(shì)。因?yàn)樗拇蟪闪⒘?0年了，這個(gè)毋庸置疑。它的規(guī)模、它的資本實(shí)力、它的人才儲(chǔ)備，各方面其實(shí)作為“四大”來(lái)說(shuō)，它的優(yōu)勢(shì)明顯高。因?yàn)槲覀儾懦闪?年，人家成立20年，這就是差距。但是我不認(rèn)為，這就是我們的劣勢(shì)。為什么？因?yàn)榈胤劫Y產(chǎn)管理公司，它的優(yōu)勢(shì)有幾個(gè)方面。因?yàn)樗某鲑Y人基本上要么是省政府，要么是國(guó)資平臺(tái)，因?yàn)樗氖姑鼪Q定。它要根據(jù)省里的戰(zhàn)略要求，來(lái)化解地方的風(fēng)險(xiǎn)。所以這個(gè)實(shí)際上，也是我們的優(yōu)勢(shì)。

　　第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們現(xiàn)在跟四大比，我們更接地氣。我一直有個(gè)觀點(diǎn)，“四大”理論上更多的就是做了資產(chǎn)貿(mào)易商這個(gè)概念，但是從專業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，最重要的核心能力，應(yīng)該體現(xiàn)在處置能力上。不是賣(mài)掉就解決問(wèn)題，真正地把風(fēng)險(xiǎn)化解，是要把問(wèn)題處置掉，不是轉(zhuǎn)移了就等于解決問(wèn)題了。這是我們跟它的區(qū)別。因?yàn)樗侨珖?guó)性的公司，它沒(méi)有這么多機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有這么多人，它要布局是全國(guó)的布局。所以它相對(duì)跟我們來(lái)比，我們是更接近地方。而且我們本身是浙江的公司，我們對(duì)浙江的經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況了解、對(duì)浙江的企業(yè)情況很熟，跟政府有天然的淵源關(guān)系。所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們?cè)谔幹玫膶?shí)操能力方面，優(yōu)勢(shì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“四大”要強(qiáng)。

　　再一個(gè)我覺(jué)得我們的優(yōu)勢(shì)，就是我們的機(jī)制優(yōu)勢(shì)。在制度設(shè)計(jì)上，我們考慮到更多的市場(chǎng)化積累，這樣可能會(huì)比“四大”強(qiáng)。畢竟“四大”是國(guó)有大金融機(jī)構(gòu)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這個(gè)機(jī)制靈活程度跟我們比，我覺(jué)得我們還是有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的。

　　中國(guó)網(wǎng)記者：你們公司是2013年成立的，在這六年的時(shí)間當(dāng)中，發(fā)展比較快。為什么能發(fā)展這么快？它歸功于哪些方面？

　　孫建華：走過(guò)了將近五年多了，我們應(yīng)該說(shuō)按照公司最初設(shè)立，當(dāng)時(shí)的規(guī)劃也好、目標(biāo)也好，已經(jīng)上了一個(gè)新的臺(tái)階?；旧衔覀兊谝粋€(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了。實(shí)際上在我們?nèi)珖?guó)這么多地方AMC，包括最早設(shè)立的五到六家里面，我們是第一批試點(diǎn)的。應(yīng)該說(shuō)到目前為止，無(wú)論是不良資產(chǎn)的規(guī)模，還是我們的化解風(fēng)險(xiǎn)涉及到的企業(yè)債務(wù)量，我們還有我們自身取得的一些經(jīng)濟(jì)效益。我前面講社會(huì)效益，又有經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說(shuō)我們?cè)谌珖?guó)地方AMC，應(yīng)該說(shuō)是名列前茅，應(yīng)該處在龍頭的地位。我們也在總結(jié)，我們也跟很多地方AMC，包括“四大”資管公司，我們都在進(jìn)行交流。在交流當(dāng)中，我們也感受到，我們這幾年探索走出了一條浙商資產(chǎn)自身的一條路子，有很多經(jīng)驗(yàn)是彌足珍貴的。

　　第一條，省委省政府、國(guó)資委、當(dāng)?shù)氐慕鹑诒O(jiān)管部門(mén)，以及各級(jí)政府非常支持我們這家公司發(fā)展。我是接地氣的一家公司，對(duì)浙江的經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況非常了解。

　　第二條，我覺(jué)得我們的戰(zhàn)略很重要。為什么我講這個(gè)問(wèn)題？我們成立到現(xiàn)在，我們整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，95%以上的全部是做不良資產(chǎn)的，那么這個(gè)其實(shí)就是我們要專注做主業(yè)，心無(wú)旁騖、不要浮躁、不要去賺快錢(qián)，我們不忘初心。我們的初心是什么？去化解風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@兩年賺錢(qián)的機(jī)會(huì)也很多，但是我覺(jué)得這不是我要的。國(guó)有企業(yè)不簡(jiǎn)單是賺錢(qián)，國(guó)有企業(yè)首先要完成它的歷史使命。同時(shí)按照企業(yè)市場(chǎng)化的要求，保持自己的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三條，就是我們這些年來(lái)，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略定了，所以我們是圍繞戰(zhàn)略，建立了自身的一套非常有特色，也符合我們浙商資產(chǎn)實(shí)際，也符合行業(yè)實(shí)際的一套風(fēng)控體系。在這個(gè)風(fēng)控體系里面，我們認(rèn)為最核心的、最有競(jìng)爭(zhēng)力的，就是我們的估值體系，就是對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估、估值。我認(rèn)為這個(gè)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)網(wǎng)記者：在一個(gè)行業(yè)當(dāng)中做深挖，技術(shù)是支撐，科技是支撐，人才是支撐，而您關(guān)注的恰恰剛好是這三個(gè)點(diǎn)這是基于怎么樣的考慮？

　　孫建華：我們這代人，從小生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下，這是真話。沒(méi)有黨、沒(méi)有組織的關(guān)心培養(yǎng)，我們到不了今天，這首先要感恩的。第二個(gè)我們確實(shí)，我認(rèn)為要有這種事業(yè)心。一輩子如果就把賺錢(qián)作為目標(biāo)，我認(rèn)為不是成功。關(guān)鍵你對(duì)社會(huì)有什么貢獻(xiàn)？社會(huì)的貢獻(xiàn)就是你的事業(yè)有沒(méi)有用？你這個(gè)對(duì)社會(huì)有沒(méi)有用？這個(gè)就是很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果不斷地使這個(gè)單位改變提升，我認(rèn)為這就是成就感。所以我跟員工經(jīng)常教育，我們也是這種需求理論，先讓你有點(diǎn)小幸福感，然后讓你有安全感，然后讓你有獲得感，最后讓你有成就感。我給你平臺(tái)做事情，其實(shí)你到這個(gè)份上你就會(huì)覺(jué)得你是要?jiǎng)?chuàng)造事業(yè)，為事業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　所以我覺(jué)得一代人有一代人對(duì)很多東西的理解，可能都不一樣，對(duì)追求的理解。但是我覺(jué)得反正我們能夠在崗位上工作，也是很高興的。我認(rèn)為做出點(diǎn)自己認(rèn)為有意義的事情，對(duì)這個(gè)行業(yè)、單位有貢獻(xiàn)改變，這是我最大的滿足感。

　　編后：

　　縱觀各國(guó)在危機(jī)后的金融監(jiān)管體制改革，雖然具體的監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)不同，但都普遍將資產(chǎn)管理行業(yè)納入宏觀審慎監(jiān)管框架，確立“系統(tǒng)重要性”金融機(jī)構(gòu)，并將資產(chǎn)管理活動(dòng)作為金融活動(dòng)的重要組成部分，評(píng)估其潛在風(fēng)險(xiǎn)，研究應(yīng)對(duì)手段。

　　相比國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)部分領(lǐng)域基礎(chǔ)法律關(guān)系的模糊成為行業(yè)發(fā)展的隱患。基礎(chǔ)法律關(guān)系的確立是資產(chǎn)管理產(chǎn)品治理和監(jiān)管的基礎(chǔ)。國(guó)際上，各類集合投資計(jì)劃的法律關(guān)系為信托關(guān)系，投資管理人對(duì)投資者負(fù)有“信義義務(wù)”，要求投資管理人以真誠(chéng)和忠誠(chéng)的態(tài)度為投資者的最大利益行事，如此，才能真正突出資產(chǎn)管理行業(yè)“代客理財(cái)”的性質(zhì)。

　　根據(jù)我們孫建華董事長(zhǎng)的采訪可以感受到，浙商資產(chǎn)作為浙江省第一家具有批量轉(zhuǎn)讓金融不良資產(chǎn)資質(zhì)的省級(jí)資產(chǎn)管理公司，已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解的主力軍。浙江不僅僅是紅船精神的發(fā)源地，同樣也是改革開(kāi)放的先行地，我相信浙商資產(chǎn)在未來(lái)的路程當(dāng)中，一定會(huì)越走越寬、越走越穩(wěn)。

媒體報(bào)道：

中國(guó)網(wǎng) http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2019-06-04/176639.html

       采訪視頻 http://zjnews.china.com.cn/cyrw/people/2019-06-03/176374.html