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       為總結(jié)公司2017年上半年各項工作進展情況，深入剖析業(yè)務(wù)開拓和內(nèi)部管理中存在的突出問題，總結(jié)形成公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向，突破難點項目，為公司年度目標圓滿實現(xiàn)和長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，7月21日浙蕭資產(chǎn)召開了半年度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了此次會議。

       會議由公司總經(jīng)理陳昌志主持。公司業(yè)務(wù)部、投行一部、投行二部及綜合辦公室負責人就本部門重點工作進展情況、存在的問題和下半年的工作計劃作了匯報。

       公司副總經(jīng)理孫滑結(jié)合“全國金融工作會議”精神，對當前市場形勢進行了深入的分析解讀，在總結(jié)成績的同時，進一步明確了各部門業(yè)務(wù)方向，并對下半年業(yè)務(wù)管理重點工作進行了部署；公司總經(jīng)理陳昌志對各部門的工作進行了全面的點評，對重點業(yè)務(wù)開拓進行了針對性的部署，同時要求全體人員要進一步提升自身綜合素質(zhì)，積極應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境的新變化。

       公司董事長黃浬對2017年上半年主要指標完成情況進行了通報，并通過總結(jié)分析“8個亮點”、“5項問題”，對公司業(yè)務(wù)開拓和內(nèi)部管理兩項核心工作進行了全面的總結(jié)回顧。針對下一階段的工作，她強調(diào)：一是在穩(wěn)固不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的盡調(diào)估值能力的同時，不斷提升不良資產(chǎn)的加工、包裝、營銷、經(jīng)營水平，力爭在難點項目處置上實現(xiàn)突破；二是在進一步提升投行項目甄別能力的同時，盡快推進幾個投行項目和基金標的落地，盡快培養(yǎng)起自有的投行、基金管理團隊；三是在參與蕭山區(qū)供給側(cè)辦改革工作的同時，提升分類定制設(shè)計方案的水平，積極探索資管公司在“兩鏈風險”化解、破產(chǎn)進程推進中的作用，圍繞企業(yè)開展債權(quán)收購，提供無風險財務(wù)顧問服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)資本開展并購重組，實現(xiàn)政企雙贏。

       會上，黃浬董事長帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習了浙商資產(chǎn)2017年半年度工作會議上孫建華董事長作的《筑牢主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型，強化管理，奮力譜寫浙商資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》及李偉達總經(jīng)理作的《夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，努力確保全年經(jīng)營目標圓滿完成》兩個報告，并要求全體員工在實際工作中深入貫徹執(zhí)行兩個報告精神，為浙商資產(chǎn)及浙蕭資產(chǎn)發(fā)展再譜新篇。

       7月22日，公司黨支部還組織全體員工開展了7月“主題黨日”活動。公司全體員工冒著酷暑，完成了徒步五公里的“毅行”活動，隨后觀看了愛國主義題材影片《The Battle Of China》（中國抗戰(zhàn)史），增進了員工愛國主義精神和集體主義精神。

                                                                                                        浙蕭公司供稿