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 為做好2022年業(yè)務經(jīng)營工作，確保全年工作開好局、起好步，營造氛圍、鼓舞士氣，1月7日，浙商資產(chǎn)召開2022年一季度“開門紅”會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理王賚主持會議。

      公司黨委副書記陳霖為公司業(yè)務副總，各成員公司、各分公司（省外辦事處）主要領導佩戴象征“開門紅”的紅圍巾，預示2022年“鴻運當頭”。

      公司黨委委員、常務副總經(jīng)理、首席戰(zhàn)略官李傳全作動員講話。他指出，2021年，面對深刻演繹的行業(yè)環(huán)境、劇烈調整的地產(chǎn)形勢，在省國貿(mào)集團的正確領導下，浙商資產(chǎn)直面挑戰(zhàn)、奮力革新，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，業(yè)績紀錄再度刷新，戰(zhàn)略藍圖加快繪就，發(fā)展底盤更硬更實，5大區(qū)域分公司全面落子，輕資產(chǎn)一翼加速壯大，表外平臺和服務商體系初步成型，財運風協(xié)同融合發(fā)力，公司金字招牌更加響亮，實現(xiàn)了“十四五”高質量發(fā)展的良好開局。

      李傳全要求，圍繞“開門紅”工作，一要把形勢分析得更透徹些，切實增強緊迫感與責任感。頂住內外部壓力與挑戰(zhàn)，搶時間機遇、拼速度效率、打好全年基礎，把困難估計得更充分一些，把挑戰(zhàn)認識得更到位一些，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，奠定全年“滿堂彩”。二要把計劃編排得更詳細些，著力兼顧數(shù)量與質量。瞄準開門紅任務目標值，繼續(xù)突出提效降本，堅持以處定收，持續(xù)深化“高質量收包、專業(yè)化運作、精細化處置”的經(jīng)營原則，推動資源合理高效配置運作。三要把視野投放得更廣闊些，統(tǒng)籌考慮當前與長遠、局部與全局。提前準備好后續(xù)經(jīng)營事項，不能為了完成任務而放棄合理的處置方式，要統(tǒng)籌好一季度“開門紅”和全年的合理安排，做好長期籌劃，力爭做到“月月紅”、“季季紅”、“全年紅”；大力推進 “三大升級”，優(yōu)化機構布局，加足馬力推進業(yè)務塑型，深化產(chǎn)融結合，力爭做到“樣樣紅”。四要把氣氛營造得更濃厚些，爭取“人人紅”與“全面紅”。各級領導班子要身先士卒、做出表率，帶領全體職工干實事、干成事；本級和各業(yè)務單位都要加強“開門紅”進度的定期跟蹤監(jiān)督；公司上下要加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，加強業(yè)務協(xié)同與合作；要廣泛宣傳“開門紅”工作中好的經(jīng)驗做法和進展成效，迅速形成策馬揚鞭、換擋提速的濃厚營銷氛圍。

      李傳全表示，新年的號角已經(jīng)吹響，公司上下要以“跳起來摘桃子”的拼勁、“咬定青山不放松”的干勁、“不達目標不罷休”的硬勁，在2022年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奮力奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利。

      會上，李傳全分別與各簽約責任人簽署責任狀。

      公司領導班子成員、業(yè)務副總經(jīng)理、首席專家、各成員公司、各分公司（省外辦事處）主要領導，公司本級中后臺各部門負責人、投行總部各團隊長現(xiàn)場參會，公司其他領導職工視頻參會。

會。